中建三局和中建八局是两家知名的建筑施工企业，虽然都属于中国建筑集团有限公司旗下的子公司，但它们在管理和运营上有一些区别。接下来，我将为大家介绍一下中建三局和中建八局的主要区别。

　　中建三局的项目经理经常不在项目现场，一周能待一天就不错。他们主要处理一些项目重大事项，如开进度协调会、签字报进度款、处理项目人员报销单等。虽然项目经理不在现场，但对项目的了解非常全面，并通过一些忠实的员工进行汇报。他们承担着很大的压力，这也从他们的体重和掉头发的情况可以看出来。而中建八局的项目经理比较常驻项目现场，一周有六天在项目上班，并且参加各种大小会议，注重安全和质量管理。

　　中建三局的商务经理通常与项目经理紧密合作，在一起工作的时间比较多。他们经常提出节约成本的建议，并与项目经理共同决策是否采纳这些建议。中建三局的商务岗位权利较大，而且季度奖励高，发放时间快，体现了商务工作的高效率。而中建八局的商务经理权利较弱，只能根据项目经理指令进行工作，没有像三局那样的季度奖励。

　　中建三局的技术总工是一个比较吃力的职位。他们经常加班，并且要背锅解决现场施工出现的问题。中建三局重视技术，技术总工有较高的晋升机会，甚至有一些技术总工升为项目经理的情况。而中建八局的技术总工也在逐渐增长权利，并且可以通过优化方案获得奖励，每年还有专利的指标需要完成。

　　中建三局的生产经理主要关注项目进度，有时候会忽视质量和安全问题。与商务经理相比，生产经理更侧重于现场协调和管理工作。而中建八局的生产经理管理更细致，要求更严格，注重文明施工和现场管理。

　　在中建三局，每个项目都有一个质量总监或质量负责人，质量与技术部门分开管理。质量总监的工作量较大，包括日常资料整理、验收资料整理等。而在中建八局，并不是所有项目都配备质量总监，而是由技术总工直接管理质量员。

　　中建三局的安全总监负责现场的安全管理工作，经常去现场验收和检查危险源。这个职位需要处理大量的资料，如入场教育、特殊工种、安全检查等。而中建八局的安全总监相对来说去现场的时间较少，没有实际监督现场安全情况的任务。

　　在中建三局，施工员通常是与工长一起管理现场进度协调和管理工作。有时候还需要进行扫大街等文明施工的工作。而在中建八局，施工员除了要协调组织现场工作外，还需要处理一些资料，如检验批和隐蔽验收等。

　　中建三局的安全员主要负责现场安全管理工作，需要完成大量的资料工作。而中建八局的安全员除了安全管理外，还需要管理保安等事务。两者在资料量和工作任务方面有所不同。

　　在中建三局，财务岗通常办公地点在分公司，项目人员很少接触到财务工作。而在中建八局，项目人员更多与商务员接触，在工程量计提和费用审核等方面需要时刻沟通。

　　中建三局的预算员相对来说比较舒适，他们经常不去现场，主要在结算时才需要去项目现场。而中建八局的预算员则需要经常进行量算、计提和画图等工作。

　　中建三局非常重视技术员这个岗位，他们的晋升机会较大。而中建八局的技术员相对不那么受重视，但也有一些晋升为技术总工的机会。

　　在中建三局和中建八局，质检员都是承担着重要的工作，但相对来说在三局的质检员晋升机会更大一些。

　　综上所述，中建三局和中建八局在项目经理、商务经理、技术总工、生产经理、质量总监、安全总监、施工员、安全员、财务岗、商务员、技术员和质检员等职位上都存在一些差异。这些差异来源于不同的管理风格和运营模式。以上观点仅为个人观察和理解，仅供参考。返回搜狐，查看更多