中建集团和中铁集团作为中国的两大国有企业，在企业文化和管理模式上存在一些相似之处，同时也有一些差异。

　　在宣传包装方面，中建和中铁都非常重视企业形象的宣传和塑造，注重展示自身的辉煌成就和品牌价值。

　　另外，中建各级单位的党委书记是一把手，而中铁一般是由总经理担任一把手，这也从侧面说明中建更像体制内的企业。

　　中建常见的组织架构为四级，最多可达到五级；而中铁集团往下通常只有三级组织架构，少数单位有四级组织。

　　相应地，中铁的项目经理职级较高，通常是科级；而中建的项目经理一般没有职级概念。此外，中建的项目经理兼任支部书记，而中铁的项目部一般为专职书记。

　　这导致中建的项目部决策权较少，基本上都由总部决策，而中铁的项目部决策权相对较大，效率也更高。

　　工作环境方面，相对而言，中建在城市房建项目较多，因此工作环境相对较好；而中铁主要从事道路桥梁等基础设施项目，常常位于偏远地区。

　　就收入而言，初入职场的年轻人在中建的收入要稍高一些，但到了项目部的班子成员级别后，收入基本上拉平，甚至中铁的项目经理收入更高。

　　在项目部，中建的项目经理收入由月薪加绩效组成，而中铁的项目经理、书记和总工三人一般采用年薪制，每月发放基本工资，年底根据责任目标的完成情况计算并补齐年薪。

　　中铁的项目部在权限和决策方面更大，相对高效，而中建的项目部则有较少的决策权，大多数事项由总部来决策。

　　晋升之路对于中建和中铁来说也存在一些共性。在这两个企业中，晋升除了依靠能力，还非常重视情商和人际关系。

　　与你曾共同吃苦的同事，将来随着能力和机会的不同，很多人会有晋升的机会，他们就是你的人脉和资源。