今年以来，中央推出了一系列举措，推动国企改革朝着更深层次、更广领域拓展，市场主体活力不断激发，改革成效不断显现。作为建筑龙头央企的中建集团持续围绕实现“一创五强”战略目标，推动实施“一个提高、六个转型、六个专项”的“166”战略举措，主动融入国家发展战略，

　　目前，中建集团旗下共拥有上市公司8家，其中3家为A股公司、5家为H股公司。集团所属两家子企业（中建一局二公司、中建水务）纳入国资委牵头的“双百企业”，两家子企业（中建科工、中建科技）纳入“科改示范企业”，一家子企业（中建装饰）纳入由国家发改委牵头的“混改试点”。

　　作为“双百企业”之一的中建一局二公司今年积极引入战略投资者，注册资本由原3.6亿元增加至5.33亿元。公司由单一股东变更为两元股东。企业通过不断提升创新能力和市场竞争经营能力，在稳妥推进股权多元化改革、完善市场化经营机制、健全法人治理结构、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等方面取得了阶段性成果。

　　中建一局总经理、党委副书记张晓葵介绍说，以“市场化债转股”方式引入战略投资者，对中建一局二公司进行增资扩股，将金融资源优势和二公司专业优势相互融合形成合力，以达到推动和实现企业更好更快发展的目的。中建一局将全力为二公司改革发展提供组织与政策保障，对二公司给予合理的充分授权，在重大项目安排、重大投资实施等方面给予政策倾斜，推动国有资产保值增值，下一步将继续立足“促转型”的发展需求，积极探索同民营企业开展产业链上下游的合作，提升二公司企业市场竞争力。

　　健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。近年来，中建集团多措并举，不断健全市场化经营机制。目前已经在四家子企业落地实施职业经理人制度。

　　11月24日，中建一局二公司首批职业经理人正式就位，成为中建集团首家实施职业经理人制度的三级公司。此次就任的8名职业经理人包括公司总经理及分管营销、商务、科技、财务、投资、海外、人力等板块的副总经理，公司按照“业绩+薪酬”双对标原则建立定薪机制，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则进行管理。

　　“双百行动”的纵深推进，有力地推动了中建一局二公司改革红利持续释放，使其竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。中建一局二公司2016年-2019年合同额由205亿元增至322亿元，营业收入从77.2亿元增至131亿元，“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等剥离国有企业办社会职能工作基本完成。

　　为深入推进国企改革三年行动，中建集团迅速启动中建集团改革三年行动实施方案的编制工作，并做好与“十四五”规划的衔接。

　　在不到一个月里，集团组织开展了各种形式的现场座谈14次、子企业现场调研7次、书面访谈78次，全面摸底二级子企业、专项改革试点企业改革现状，了解改革诉求，编制完成了集团改革三年行动的《实施方案》和任务清单。《实施方案》分为三大板块，共105项任务举措，对集团未来三年内的国企改革工作，提出了一系列“可量化、可考核、可检验、要办事”的目标。