事业部从标前营销、过程履约、竣工结算全周期实行技术创效管理，构建重大方案管理标准化体系，规范比选、编制、评审、监督流程，以标准化强化履约控制，促进高效履约。

　　分公司不断强化履约管理，完善安全监督体系，推进安全生产标准化，设立精益建造管理工作小组，不断完善技术体系建设，提升科技成果经济转化效率，增强行业竞争力。

　　分公司坚持项目驻场策划全覆盖，定期跟踪项目策划实施进展，各体系联动进行帮扶纠偏，对项目履约进行复盘分析总结，找问题、定措施、给帮扶，持续提高项目履约水平。

　　分公司坚持策划先行，履约系统提前参与项目策划与方案编制，运用项目管理信息系统提升管控能力，增强资源优化配置作用，定期“体检”项目履约，发现问题立行立改，切实提高履约水平。

　　分公司围绕项目过程履约提速增效的目标，以智慧建造为突破，大力推广智慧工地管理系统、建筑机器人、BIM和VR等技术在一线的创新应用，提高项目跟踪和资源分配的效率，为优质履约提供科技赋能。

　　分公司设立技术联策组，集中技术人才，提供专业化作业技术型创效支撑，依托建筑业专业化知识的积累，进行储备与输出，精准解决项目难点痛点，确保实现优质履约。

　　分公司对所辖项目实行精准管控，建立项目首次资源配置会前沟通机制、履约安全风险防控预警机制，对项目前期策划、标准化施工到交付进行严格把控，以优质履约赢得市场。

　　分公司持续加强对项目全过程履约管理，重点关注项目过程策划与执行，与客户构建稳固互信的合作关系，保障区域项目高质量履约，进一步提升品牌影响力。

　　分公司聚焦精细化管理与高质量发展，以成本管控为核心、以工期管理为主线，围绕首次资源配置、精益建造、降本增效三方面，加强产值监控及分析，全面提速拉动产值释放，推动项目高品质履约。

　　分公司遵循“法人管项目”原则，构建持续改进的全周期管理体系，从核心资源配置、项目策划支撑服务、过程风险防控等方面着手，助力项目快速启动、高效产出、高质量交付。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。